第二版：综合新闻
绩效考核“指挥棒”激发国企干部担当作为
刊发日期：2020-12-18 作者： 语音阅读：
“这次国有公司绩效考核试点工作搅动了一潭静水，极大地鼓舞了员工的士气，目前整个公司的员工工作情绪高涨，干劲十足！”日前，县发展投资有限公司董事长李兵团说道。
为切实加强对县属国有公司的监管，进一步完善激励约束机制，引领国有企业高质量发展，县国有资产管理局以国有企业业绩考核及薪酬管理办法为“指挥棒”，以党建引领、企业综合管理、重点项目等指标为“音符”，激发国企干部担当作为，奏响国有企业高质量发展乐章。
“拟定绩效考核方案旨在打破以往论资排辈、好坏一样、平均主义等企业管理上的弊端，切实解决‘干与不干、干多干少、干好干坏一个样’问题。”县国资局局长王晓朴说，我县有14家县属国有公司，下一步就是用好用活绩效考核这根“标尺”，让正向激励、逆向惩戒常态化，做到优者奖、劣者罚，能者上、庸者下。
为让绩效考核不成为以往的“走过场”，该局切实开展绩效考核结果运用，既让“实干者得实惠又要让虚干者得惩处”，树立了突出实干实绩的用人导向，营造了干事创业的良好氛围。该局从评先评优、宣传表彰、提拔重用等多方面对绩效考核中表现优秀、业绩突出的干部给予激励，来鼓励想干事、多干事者。通过谈话提醒、通报批评、组织调整、问责惩戒等方式，让在工作中不作为、慢作为、乱作为的“虚干者”反思警醒，自觉转变作风，切实提高履职能力。
“用绩效考核，让分数说话，使群众认可，让干部服气，是我们提高国有公司公信力和执行力，推进政府绩效管理的重要一步。我们坚信，只要用好‘凭实绩、讲德才、重公认’的党政绩效管理指挥棒，国有公司干部就一定能化压力为动力，在各自平凡的岗位上大有作为。”王晓朴说。 (马俊歌 马榕灿)