第二版：综合新闻
“刚刚设计机构已经将项目初步设计方案向大家展示，请职能部门、乡镇、村负责人提提意见，咱们共同探讨，敲定方案，提前做到心中有数、谋划到位，坚决规避项目实施过程中的变更风险。”3月16日，县乡村振兴局项目负责人杨世杰在我县财政衔接乡村振兴项目设计论证会上说。
为进一步强化项目实施管理，确保快速落地项目有序推进，今年以来，县乡村振兴局创新工作思路，采取“重点突出、快干一步”的工作方法，在项目前置管理上下功夫，做到项目实施“四提前”。
制定资金使用计划，项目安排提前。按照“项目等资金”要求，依据上一年度财政衔接推进乡村振兴补助资金投入情况，将本年度资金使用计划《关于2023年度财政衔接资金项目安排使用计划的请示》提请县政府常委会研究，经县政府同意后，有序分批进行实施，使项目实施提前安排到位。
下达预批复，资金对接提前。坚持政策方向结合直达资金管理要求，瞄准上级提前下达资金和县级提前配套资金的使用方向、项目类型占比等要求，从项目库中提前选取预实施项目进行提前预批复对接。
进行前期造价，设计规划提前。提前组织专业机构根据分配资金额度对拟实施工程项目村村情况、建设内容等进行前期设计、造价，并出具详实施工位置、单价金额、工程量等数据，提前完成耗时长的项目设计规划工作。
召开设计论证会议，项目论证提前。设计机构设计完成并出具初步设计方案后，乡村振兴局组织各项目申报单位（镇、村两级）、各职能部门、项目设计机构召开项目设计论证会议，对项目设计方案的科学性、合规性、可行性进行前期论证，从而形成意见并确定方案，更大程度避免后期设计变更风险，确保今年财政衔接资金项目顺利实施。
通过项目前置管理，大大提高了衔接资金项目实施效率，符合项目建设时效性要求，加快推动财政衔接乡村振兴资金项目实施更加高效并快速发挥效益。截至目前，我县提前批财政衔接乡村振兴补助资金3244万元已全部对接到位。（张晓孟）